黄河旋风少帅新政立车

黄河旋风少帅新政

黄河旋风少帅新政关键词 黄河旋风 民营企业的权力交接历来是一个难题，而在经历了意外之后的权力交接更是难上加难。从近期黄河旋风表现出来的态势看，其已基本完成了这个艰难的过程，意外不仅没有减缓这个企业的前进步伐，反而使...民营企业的权力交接历来是一个难题，而在经历了意外之后的权力交接更是难上加难。从近期黄河旋风表现出来的态势看，其已基本完成了这个艰难的过程，意外不仅没有减缓这个企业的前进步伐，反而使其爆发出了更大的活力，这，也是我们愿意看到的。 黄河旋风少帅新政 物是人非 沉默了三个月之后，黄河旋风（600172）的少帅乔秋生终于从灯火阑珊的幕后走向了风急浪高的前台，挑起“千斤重担”，直面产业资本的刀光剑影。 2003年9月7日，黄河旋风创始人乔金岭猝死。2004年1月9日，乔金岭的儿子乔秋生坐在日本联合材料株式会社（以下简称“日本联合”）商务代表面前，拿起其父曾用过的笔，在一份合资协议书上极为凝重地签下了自己的名字。 三个月，新人换旧人。正所谓物是人非，乔秋生的切身感受和处事姿态当非比寻常。 生活在继续。随着投资高速公路、继续加大与日方合资等一系列举措的相继推出，人们看到一个沉稳不失果敢、爽朗又兼谦逊的新掌门人形象。没有人怀疑，乔秋生正在雷厉风行地推行新政。 新政的核心，正是黄河旋风前后迥异的经营思路：实行专业化向以主业为核心的多元化转变。 “实际上，老乔（乔金岭）早就为此打好了基础。小乔（乔秋生）很好地利用了时机，同时也在这个过程中充分展现出了自己的能力——可算得上是衣钵传承。”当地一位对乔氏父子极为熟悉的政府官员对记者说。 将合资进行到底 1月9日上午，记者在黄河旋风科技研发中心见到了乔秋生。厂区内外，早已消弭了斯人已去的悲伤气氛，人们的脚步来去匆匆。 日本联合与黄河旋风的签字仪式正在举行。按照约定，双方联合成立河南联合旋风金刚石砂轮有限公司，项目总投资2000万美元，其中，日方和中方分别占70%和30%的股份。 “岛冈先生，我们这里具备优惠的政策、充裕的资金、足够的土地、便宜的原材料和劳动力等优势，贵方则有技术、市场和先进设备，而且，双方合作10年中又建立了良好的信用关系，我相信，1+1不只等于2，还会远远大于2。”坐在日方代表的对面，乔秋生显得从容有节。 日本联合董事长长岛冈宏显然被这个个头不高但气度不凡的年轻人所打动。他是乔金岭的“老朋友”。2003年9月7日，他在离开黄河旋风回国的 途中，突然接到乔金岭的死讯，来不及回家，就直接乘飞机返回了中国，8日凌晨近1时，他赶到灵堂拜祭了乔金岭。有此渊源，这位头发花白的老人自然对乔秋生 寄予厚望。 “我们这次把金刚石砂轮项目移到中国来，正是看中了中国市场的巨大潜力。眼见为实，我回去后会邀请更多的人到这里考察，会带来更多的信息和项目。”他通过翻译向乔秋生说。 引进更多的合资项目，这是乔氏父子多年以来孜孜以求的奋斗目标。自1993年开始，他们就带领黄河旋风积极谋求与外资合作：先是与日本ODK 公司、须河车体株氏会社分别合资成立了黄河金刚石有限公司、河南须河车辆有限公司，而后又与日本联合合资成立河南联合旋风金刚石公司，使公司产品走向了国 际市场。 与此同时，他们还与日本联合在股权上展开合作，从1996年起，日本联合开始掌控黄河旋风15.3%的股份，以至在如今QFⅡ（合格境外投资者）势如潮涌之际，有市场人士称其为“具有潜在的外资并购题材”。 实际上，金刚石砂轮项目是黄河旋风与日本联合签订的第五个合资项目。目前，黄河旋风人造金刚石的生产能力已达7亿克拉，居国内同行业第一、世界第三。该公司2003年第三季度的季报显示，2003年1—9月，人造金刚石产品在主营业务收入中占到了83%。 在这种情况下，黄河旋风继续加大对主业的投入：上马100多台压缩机，新的金刚石生产线在2003年6月投入运营；延伸产品链，黑色亚金刚石、金刚石原晶细料等产品的产量预计在未来的几年内，将比过去分别增加了3倍和1倍。 但是，仅靠这些产品还不足以满足黄河旋风图谋行业霸主的雄心，乔氏父子早就开始觊觎金刚石制品等相关产业的进一步扩张了。“金刚石制品市场规模是金刚石市场的3—5倍，附加值高，所以我们要不遗余力地把它争取过来。”乔秋生在接受记者采访时说。 很显然，日本联合及其母公司日本住友株式会社掌握着大量的先进技术和成熟项目，深谙个中情况的乔秋生自然不会放过任何可以争取的机会。在这上 面，他或许真的延续了其父的思想“基因”：借用外力，整合资源；取人之长，补已之短，在国际制造业向发展中国家转移之际，牢牢把握市场先机。 这样的“甜头”，黄河旋风已饱尝了整整10年。 推进多元化 与跨国公司达成同盟共同“淘金”的例子，在黄河旋风这里，还有许多。据有关知情人介绍，乔秋生上台后，一改过去相对保守的风格，在主业之外，加速了其他产业的扩张。 这些产业，目前主要集中于真空隔热板、高速公路、饮料等合资或独资项目。 早在去年10月，黄河旋风就曾发布公告，称该公司将自筹8.85亿元资金，承建国家重点公路——阿深（内蒙阿荣旗至深圳）高速公路长垣至封丘段项目。时隔不久，市场中再次传来该公司又竞标成功阿深高速公路滑县段项目，两者相加，80公里的里程共需投资18亿元。 这也仅是黄河旋风多元化投资的开始。乔秋生向记者介绍，黄河旋风已在郑州经济开发区购买了300亩地，“今后的对外合作项目都准备放在这里”。这个“筐”内究竟要装些什么“菜”，记者目前尚无法探出究竟，只了解到已有一个与日方合资的饮料项目在此扎根。 与此相配套，黄河旋风还在上海浦东购买了30亩地，准备斥资1.8亿元人民币建立上海研发中心，“首期工程已投入3000万元，预计8月底全部完工并投入试运营”。 这些投资项目，有的在乔金岭在世时就已开始实施，乔秋生许多时候扮演的只是一个执行者的角色。但是很显然，这个执行者并不满足于一城一池的攻占，他的战略布局更加大胆、务实和深远。 过去，黄河旋风曾有以下发展纲要：“立足上海，以内陆省份为依托，以科技为先导，以实业为基石，以金融为血液，以贸易为渠道，形成集团化、专 业化、多元化的发展格局。”到了乔秋生接班后，此话就被调整为“以长葛为基础，以郑州为发展基地，以上海为依托，以实业为基石，以人才为根本，继续把人造 金刚石主业做大做强做久，在此基础上，加大资本运营的力度，形成跨行业、多元化的经营”。 “从长葛到许昌，再到上海，这是黄河旋风的三级跳。老在一个区域内发展不行，必须到大城市招揽更加优秀的人才。” 这样一种多元化，显然并不足以构成整个黄河旋风战略蓝图的骨架。许昌当地的一位政府官员告诉记者，乔秋生和其父一样，对政策环境具有敏锐的观 察力。此话不假。自去年以来，河南省先后召开了几次关于民营经济的工作会议，乔秋生的体会是，“这对民营企业来说千载难逢，如果不抓住机遇，黄河旋风就跟 不上时代的发展步伐”。有此背景，他才带领黄河旋风骤然发兵高速公路项目。 乔秋生的高明之处也许就在于他能借力发力。记者了解到，无论是圈定饮料项目还是拓展金刚石制品产业，他都善于利用外资，“自己不熟悉的东西绝不贸然去干”。 “民营企业发展到一定阶段，决策人头脑不冷静，肆意扩张，其后果往往是灾难性的。“乔秋生不无感慨地对记者说，”作为黄河旋风新一代掌门人， 我深感责任重大，在决策上绝不能有丝毫的失误。不过，因小心谨慎而缩手缩脚不行，在接受原有精神财富的基础上，黄河旋风今后还必须强调大胆创新。 化压力为动力 “重视科技，重视人才”，这是乔秋生从其父那里直接继承的“八字真经”。在企业发展过程中，他已参悟其中奥妙。 “去年，我们的科技研发资金投入占销售总收入的6%，今年要增加到8%，今后每年还要以2个百分点的速度递增。 除了这些思想财富，乔秋生还顺理成章地成为巨额物质财富的掌控人。截止到2003年8月底，黄河旋风总资产达14亿元，净资产为8.9亿元，资产负债率不到40%。“这个企业是为自己做的吗？这些财富属于我个人吗？我乔秋生必须对国家、对社会、对股民负责。”他说。 乔秋生是乔金岭安排在黄河旋风里的唯一亲属，当地人士一致称此举为“富有远见，选对了接班人，又避免了无谓的纷争”。实际上，早在1993— 1995年，乔秋生就受父亲指派，到日本的合资企业中磨炼、学习了3年，“深为对方现代化的企业管理、员工的敬业精神所感奋”。2000年前后，他开始担 任上市公司董事长，三年以来，一直处于资本市场的风头浪尖。 由于具有与外界广泛接触的机会，乔秋生深切感受到民营企业“缩命论”对黄河旋风构成的挑战。“国内专家都认为民企的寿命一般不超过5年，黄河 旋风已经发展了20多年。现在，一切重担都落在我们这个团队身上，作为第一责任人，我别无选择，必须把握时机，把黄河旋风发展壮大。” 2003年，对黄河旋风来说，是极不平常的一年。突然之间痛失“老帅”，乔秋生和其他人一瞬间的感受是“天塌下来了”。但是很快，许多事情迅 速得到调整。9月10日，在黄河集团董事会扩大会议上，决定了由以前的常务副总王春林负责集团的全面工作。时隔不久，董事长一职顺理成章地由乔秋生接任。 现在看来，乔秋生在乔金岭追悼会上的悼词无异于一份就职演说：“在很多方面，我暂进还比不上父亲，但黄河集团有一个团结的领导班子，有一套健 全的现代企业制度，我们一定要坚持老董事长既定的发展战略，将黄河集团的事业发展壮大！这也是我报效国家、报答父亲、回报股民的最好方式。 个人荣辱是小事，企业发展是大事，我决心继承董事长的遗志，鞠躬尽瘁，死而后已。” 这样的话，至今听起来都掷地有声。记者了解到，2003年全年，黄河集团的产值、利税和出口创税分别达到了20.5亿元、2.2亿元（以上两项为人民币）和600万美元，分别比2002年上升了36%、32%和7%。很明显，这为乔秋生实施新政开了一个好局。 只是，任重而道远，略显稚嫩的乔秋生如何才能走得一路顺畅？

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