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发布时间:2023-01-04 19:08:33 来源:至扬五金网

以品质赢得信赖 矿用混凝土输送泵

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创新是可延续发展的永久动力

 

       强化制度保障。全员创新要求在企业中形成新的管理方式和激励方式,改变的是企业内外所有人的行为,这必然对企业原有的制度造直轴冲床并缓慢旋转回油阀手轮成冲击。要形成全员创新,必须对原有的制度进行创新,形成一套完善的全员创新激励制度。近年来,山东临工先后创新发布和持续修订了《技术改造管理标准》、《技术改造项目奖励管理办法》、《技术改造协会章程》、《会员激励制度》、《0A技术改造平台使用管理平台》等相关制度、标准和流程,逐步建立并形成了较为成熟的一套完整的技改制度支撑体系,实现了技改相关制度从无到有、从有到完善的提升。公司还采取年度评比、季度奖励、月度例会、双周材料汇报。

单周现场调度等具体举措,将制度政策具体转化为实践行动。所有批准、公示的命名项目,作为个人成绩计入个人档铁锹案,作为日后评选先进、考核晋级、评定职称、聘任职务等的依据之一。对于积极创新的员工,则采取“只奖不罚”政策,激励他们勇于实践、敢于创新,有效地激发了员工技术创新、管理创新的成就感和能动性。

注重协同合作。企业创新不是企业家自己的事,应该进行全员创新,大力加强企业创新人才的培养,用众人的思想汇聚企业发展的新思路。美国创新管理专家Tucker根据当今环境的变化,总结出部分世界创新领先企业的成功做法,提出创新必须具有综合性,必须涉及组织所有人的参与。对一个企业而言,管理人员、技术人员和生产人员,各有各的优势。管理人员掌握先进理念和相关信息,是项目至关重要的推动力量;技术人员思维缜密,掌握解决问题所必须的工具与技术,能使事情事半功倍;生产各个环节存在什么问题需要改进,一线员工最清楚,提出的点子更能出其不意、切中要害,更有实效。发挥三者优势,做好结合文章,就能取长补短,实现“1+1>2”的效果。一线工人侧重于问题发现、制作、安装、调试和程序开发等;技术人员侧重于方案策划、三维图纸设计、标准总结与制定;管理人员侧重于抓管理协调、抓计划跟踪、抓项目验收。这样就很好地实现了管理、技术和一线人员的融合,发挥出团队最大正能量。

“一全二创三结合”创新管理模式生发的效应直接体现在企业创新动力、成果转化、产品结构优化等方面。通过加速技术创新和管理创新步伐,综合运用存量提升与增量调整方法,不断优化提升人才结构,山东临工人自觉创新、勇于创新、敢于创新,企业科学发展、可持续发展能力显著增强。

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